สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์มีสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ SME สามารถเติบโตได้ และมีเรื่องราวความสำเร็จมากมายที่เป็นหลักฐานที่จับต้องได้เกี่ยวกับสิ่งนี้ แต่แล้ว SME ที่ล้มเหลวล่ะสำหรับพวกเราที่เรียกบ้านของสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์หรือผู้ที่ให้บริการภาคธุรกิจ SME จำนวนและความสำคัญของ SME ต่อเศรษฐกิจโดยรวมนั้นได้รับการบันทึกไว้อย่างดี สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์มีสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ SME
สามารถเติบโตได้ และมีเรื่องราวความสำเร็จมากมายที่ให้
ข้อพิสูจน์ที่จับต้องได้เกี่ยวกับสิ่งนี้ แต่แล้วSME ที่ล้มเหลวล่ะ และทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น?
มีผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจมากมายและสำนักคิดต่างๆ มากมายเกี่ยวกับด้านต่างๆ ที่เจ้าของธุรกิจควรให้ความสำคัญเพื่อให้ธุรกิจของตนอยู่รอด (และเติบโตในท้ายที่สุด) อย่างไรก็ตาม มีประเด็นสำคัญบางประการที่หากเพิกเฉยจะเพิ่มโอกาสของการร่วมทุนของผู้ประกอบการที่ล้มเหลวอย่างแน่นอน นี่คือสิบของพวกเขา:
1. ขาดการวางแผน
ธุรกิจจำนวนมากเริ่มต้นด้วยแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซึ่งโดยหลักการแล้ว ดูเหมือนว่าจะประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์อย่างแน่นอน แต่ท้ายที่สุดก็ล้มเหลวเนื่องจากการขาดความเข้าใจและแผนธุรกิจ ธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจ แม้แต่ธุรกิจที่มีแผนธุรกิจก็สามารถล้มเหลวได้หากแผนของพวกเขาไม่สมจริงและไม่อิงตามข้อมูลที่ถูกต้อง องค์ประกอบที่สำคัญของแผนธุรกิจควรเป็น:
• พันธกิจและยุทธศาสตร์
• การจัดหาเงินทุนเพื่อการพัฒนา
• วัตถุประสงค์ทางการเงิน
• กลยุทธ์การขายและการตลาด
• การวิเคราะห์คู่แข่งรวมถึงการกำหนดราคา
• สรุปตลาด
• แผนทรัพยากร
• การคาดการณ์ทางการเงิน (งบกำไรขาดทุน งบดุล การคาดการณ์กระแสเงินสด ความต้องการเงินทุน เงินทุนหมุนเวียน)
• กุญแจสู่ความสำเร็จและความแตกต่าง พึงระลึกไว้ว่าสถาบันการเงินมักจะต้องการแผนธุรกิจเสมอ หากคุณต้องการหาเงินทุนหมุนเวียนเพิ่มเติม ดังนั้น เวลาที่ใช้ในการพัฒนาแผนธุรกิจจึงไม่ควรถูกมองว่าเป็นการออกกำลังกายแบบเลือกช่อง
2. ขาดเงินทุนหมุนเวียน
ครั้งแล้วครั้งเล่าที่เราเห็นแผนธุรกิจที่เจ้าของมีความคาดหวัง
ที่ไม่สมจริงเกี่ยวกับรายได้และการสร้างเงินสดซึ่งนำไปสู่วิกฤตเงินสดและความล้มเหลว แผนธุรกิจอื่น ๆ มุ่งเน้นไปที่ต้นทุนการตั้งค่า แต่ไม่สามารถคำนึงถึงต้นทุนการดำเนินงานในแต่ละวันได้
สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าธุรกิจส่วนใหญ่ใช้เวลาปีหรือสองปีในการสร้างตัวเอง และในช่วงเวลานั้นพวกเขาจะต้องเปิดไฟและจ่ายเงินให้พนักงาน การมองอย่างรอบคอบมากขึ้น (บางคนอาจบอกว่าเป็นแง่ลบ) ในช่วง 18-24 เดือนแรกของการทำธุรกิจจะเพิ่มโอกาสในการกำหนดขนาดเงินทุนหมุนเวียนที่เหมาะสม
3. ให้เครดิตลูกค้ามากเกินไป
ธุรกิจใหม่ทั้งหมดเผชิญกับความไม่แน่นอนในการต้องการยอดขายจากลูกค้ารายใหม่ ในขณะเดียวกันก็ต้องการรับเงินด้วย การได้รับคำสั่งซื้อจากลูกค้าจำนวนมากนั้นอาจดีสำหรับรายงานการขายและงบกำไรขาดทุน แต่ถ้าคุณให้เครดิตเงื่อนไขมากเกินไป อาจหมายถึงการล่มสลายของธุรกิจของคุณ
ก่อนที่จะยอมรับเงื่อนไขเครดิตใดๆ กับลูกค้าใหม่ ให้ตรวจสอบกระแสเงินสดของคุณ และสร้างแบบจำลองที่เป็นปัจจัยในการชำระล่าช้า หากผลลัพธ์หมายถึงกระแสเงินสดติดลบ คุณอาจต้องกลับไปหาลูกค้าและพยายามเจรจาเงื่อนไขที่เป็นประโยชน์มากขึ้นหรือรูปแบบการชำระเงินล่วงหน้าบางรูปแบบ หากลูกค้าไม่เปิดรับการเจรจา คุณอาจต้องคิดทบทวนอีกครั้งเกี่ยวกับการดำเนินการต่อ ท้ายที่สุดแล้ว การชนะธุรกิจโดยมีกระแสเงินสดเป็นลบไม่ใช่ธุรกิจที่ดี
4. ความล้มเหลวในการว่าจ้างบุคคลภายนอกอย่างถูกต้อง
ผู้ประกอบการบางรายจะระบุตั้งแต่เนิ่นๆ ในกระบวนการธุรกิจใหม่ว่างานบางอย่างสามารถจ้างจากภายนอกได้ และโดยทั่วไปแล้วสิ่งนี้อาจเป็นประโยชน์ อย่างมาก มีข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับการจ้างจากภายนอกซึ่งสามารถบรรเทาได้โดยการคำนึงถึงกุญแจพื้นฐานบางประการในการจ้างจากภายนอกที่มีประสิทธิภาพ :
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
