การปฏิบัติต่อพนักงานของคุณด้วยความเคารพถือเป็นเครื่องหมายของผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมฉันจะสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของฉันเพื่อรักษาความพึงพอใจในการทำงานสูง ผลิตภาพ และคุณภาพของงานในขณะที่ลดการลาออกของพนักงานได้อย่างไรทฤษฎีวิชาชีพของฉันมีพื้นฐานมาจากการปฏิบัติต่อผู้คนเท่าที่คุณต้องการให้ปฏิบัติ เป็นผู้นำผ่านตัวอย่าง (เช่น ตรงต่อเวลาและ “นำเสนอ” สำหรับการประชุม
พูดเฉพาะเมื่อคุณมีสาระสำคัญที่จะพูด — ไม่ใช่ทุกความคิดที่คุณ
มีจะเหนือกว่าเพราะคุณมีหน้าที่รับผิดชอบ — กระตุ้นให้ผู้อื่นแสดงความคิดของพวกเขา) . ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจงานของตนอย่างถ่องแท้และมีความรู้/การฝึกอบรม เครื่องมือ และกำลังใจในการทำงานนั้น
หลีกทาง (เช่น อย่าจัดการเล็ก ๆ น้อย ๆ และลดแรงจูงใจพนักงานด้วยการทำให้พวกเขารู้สึกไร้อำนาจ) และข้ามการฝึกอบรมโดยเสนอโอกาสมากมายในการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ หรือฝึกฝนทักษะที่มีอยู่ แสดงให้ผู้คนเห็นว่าคุณเห็นคุณค่าและเห็นคุณค่าในผลงานของพวกเขาอย่างแท้จริงด้วยการชมเชยอย่างล้นหลามและเปิดเผยต่อสาธารณชน ยกย่องและให้รางวัลแก่ผู้ที่ผลิตผลงานคุณภาพที่เชื่อถือได้และผู้ที่มีทัศนคติที่ ‘ทำได้’ ประเมินลักษณะนิสัยที่ฉุดรั้งผู้คนไว้และช่วยให้พวกเขาเห็นว่าควรปรับปรุงอย่างไร
ที่เกี่ยวข้อง: การทำให้พนักงานเรียนรู้ตลอดชีวิตจะช่วยให้บริษัทของคุณประสบความสำเร็จได้อย่างไร
หากคุณสนับสนุนให้คนกล้าเสี่ยง อย่าลืมบอกให้พวกเขารู้ว่าคุณจะสนับสนุนพวกเขา แม้ว่าพวกเขาจะทำผิดพลาดก็ตาม นี่เป็นสิ่งสำคัญในความคิดของฉัน
ผู้จัดการที่ทำสิ่งเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพจะไม่เห็นการหมุนเวียนที่มากเกินไป แน่นอน คุณจะสูญเสียคนที่มีความทะเยอทะยาน ซึ่งมักจะเป็นคนที่โดดเด่นที่สุดของคุณ ถ้าคุณไม่สามารถเสนอโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งให้กับพวกเขาได้ แต่ถ้าคุณเป็นผู้นำที่มีความสามารถ คนดีๆ ก็จะเคารพคุณและอยากร่วมงานกับคุณเสมอ และแม้ว่าพวกเขาจะต้องย้ายออกไปเนื่องจากภาระหน้าที่ทางครอบครัวหรืออะไรก็ตาม พวกเขายินดีที่จะกลับมาร่วมงานกับคุณหากคุณมีโอกาสในระดับเดียวกับพวกเขา
ในการยกย่องพนักงาน:
“เราพยายามเฉลิมฉลองสิ่งดีๆ จริงๆ ฉันคิดว่าใน [รายการทีวี] ทั่วกระดาน อัตราความล้มเหลวประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่คุณทำทุกวัน ดังนั้นเมื่อคุณได้รับชัยชนะ คุณต้องรับรู้และเฉลิมฉลอง คนที่มีส่วนเกี่ยวข้อง
“เรามีการประชุมพนักงานทุกคนทุกไตรมาสซึ่งเราจะผ่าน [ของ] รายการทั้งหมดที่กำลังจะมีขึ้น ดังนั้นแม้จะเป็นแบบนั้น หัวหน้าแผนกก็ต้องแน่ใจว่าพวกเขา
กำลังคัดแยกคนในทีม [ที่] มีส่วนร่วมจริงๆ วิธีที่ยิ่งใหญ่ในการแสดงเหล่านั้น
“มันไม่ใช่รางวัลแบบรางวัลเดียวต่อปี มันคือสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ตลอดทางเพื่อให้รู้ว่าผู้คนกำลังทำอะไรในงานประจำวันของพวกเขา”
ในการสร้างทีม:
“[ก่อนหน้า] ฉันเริ่มที่ Discovery เป็นครั้งแรก ฉันทำงานด้านการผลิตอิสระมาเป็นเวลานาน เมื่อคุณเป็นฟรีแลนซ์ คุณจะสร้างวัฒนธรรมของคุณเอง [และ] เข้ามา ฉันไม่ค่อยแน่ใจเกี่ยวกับการถอย พวกเขารู้สึกเป็นองค์กรมาก สำหรับฉัน [แต่] จากนั้นฉันก็ไปต่อและฉันก็แบบว่า ‘นี่มันน่าทึ่งมาก’ การได้มีเวลาออกไปนอกออฟฟิศกับคนที่ใช่และเพียงแค่พูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายและวิธีที่คุณจะทำให้ [เครือข่าย] ดีขึ้นถือเป็นของขวัญชิ้นหนึ่ง”
ในพิธีกรรมสำนักงานที่ไม่เหมือนใคร:
“ฉันคิดว่าเมื่อมีคนเข้ามาในทีมของเรา พวกเขาจะถูกรบกวนจากการประชุมทางวิดีโอทั้งหมด และความจริงที่ว่า [ใน] สำนักงานของฉัน พวกเขาติดตั้งชุดการประชุมทางวิดีโอเต็มรูปแบบ [พร้อม] การจัดแสงเฉพาะ เกือบจะดูเหมือนว่า ฉันทำรายการข่าวจากโต๊ะประชุมของฉัน”
ในการจัดการประชุม:
“ในการประชุม — โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นการประชุมที่สร้างสรรค์หรือไฟเขียว — ฉันพยายามที่จะไม่เข้าร่วมการสนทนาเร็วเกินไป ฉันเข้าร่วม [a] การประชุมและฉันต้องการฟังและฟังการโต้วาที ถ้าพวกเขากำลังนำเสนอ การแสดงบางอย่างสำหรับไฟเขียวที่เป็นไปได้, ฉันอยากได้ยินจากคนที่รักมันและทำไม, และฉันต้องการได้ยินจากคนที่ไม่คิดว่ามันจะได้ผล และทำไม มันเกี่ยวกับการวัดผลและการเป็นผู้ฟังที่ดี “ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดผู้ร่วมก่อตั้งรายนี้จึงเปิดเผยปฏิทินต่อพนักงานของเขา
ระมัดระวังกับสมาชิกคณะกรรมการทั้งในปัจจุบันและอนาคต ชาเวซสามารถคงอยู่ต่อไปได้ผ่านการขายบริษัทให้กับSafesforce ในท้ายที่สุด ด้วยมูลค่ากว่า 800 ล้านดอลลาร์
ซีอีโอส่วนใหญ่ถูกไล่ออกหรือออกจากตำแหน่งระหว่างการระดมเงิน VC และการเสนอขายหุ้นของบริษัทในที่สุด การวิจัยโดย Wasserman จาก Harvardเปิดเผยว่าเมื่อสตาร์ทอัพมีอายุได้ 3 ปี ผู้ก่อตั้ง 50 เปอร์เซ็นต์ไม่ได้เป็น CEO อีกต่อไป และจากการเสนอขายหุ้น IPO น้อยกว่า 25 เปอร์เซ็นต์ยังคงเป็นผู้นำบริษัทของตน
แนะนำ สล็อต666 pg
