ฉันคือวัฒนธรรมองค์กรของคุณที่ควรค่าแก่การยึดถือ?ในการสำรวจผู้นำธุรกิจทั่วโลกกว่า 3,000 ราย 67% ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าวัฒนธรรมสำคัญกว่าทั้งกลยุทธ์และการดำเนินงานในแง่ของความสำคัญ และองค์ประกอบของวัฒนธรรมที่สำคัญที่สุดสำหรับพนักงานของคุณไม่ใช่สิ่งที่คุณคาดหวัง ในขณะที่โต๊ะฟุตบอลและห้องทานอาหารว่างเคยถูกมองว่าเป็นจุดสูงสุดของความเอื้ออาทรขององค์กร แต่
บุคลากรในปัจจุบันกำลังมองหาบางสิ่งที่ลึกลงไปกว่านั้น
นั่นคือความเคารพ การสนับสนุน และผู้นำที่ปฏิบัติตามสิ่งที่พวกเขาสั่งสอน
ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะมีขนาดเท่าใดก็ตาม สิ่งสำคัญคือคุณต้องสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งซึ่งให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรก การลาออกครั้งใหญ่ไม่ใช่เรื่องตลก และถ้าพนักงานของคุณไม่มีความสุข พวกเขาก็ไม่ลังเลที่จะเดินออกจากงาน
วิธีที่ดีที่สุดในการเริ่มต้น: ดูบริษัทอื่นๆ ที่ทำถูกต้อง และดูว่าประเด็นใดบ้างที่คุณสามารถนำไปใช้กับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของคุณเองได้
ต่อไปนี้คือ 5 วิธีที่บริษัทต่างๆ ได้พิสูจน์แล้วว่าพวกเขาสามารถแสดงให้พนักงานเห็นได้อย่างชัดเจน และนั่นอาจคุ้มค่าที่จะนำไปใช้หากคุณต้องการสร้างวัฒนธรรมที่สร้างแรงบันดาลใจที่ดี การทำงานหนัก และการสนับสนุนพนักงาน
ที่เกี่ยวข้อง: 10 ตัวอย่างของบริษัทที่มีวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยม
1. รักษาวัฒนธรรมให้สอดคล้องกัน
สิ่งต่าง ๆ เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอในธุรกิจ แต่วัฒนธรรมที่ดีควรคงอยู่ตลอดไป เมื่อบริษัทในอเมริกาเปลี่ยนมาทำงานทางไกลในช่วงเริ่มต้นของการแพร่ระบาด “Vibe Team” ของ Canva เริ่มกำหนดมาตรการต่างๆ เพื่อรักษาขวัญและกำลังใจของพนักงานโดยเฉพาะ ซึ่งรวมถึงชั้นเรียนทำอาหารเสมือนจริงและฟิตเนส ชั่วโมงแห่งความสุขของ Zoom และแม้แต่วิดีโอให้คำปรึกษาฟรีกับนักจิตวิทยาสำหรับผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ
เราเกือบสองปีแล้วกับความเป็นจริงหลังการแพร่ระบาด ดังนั้นเราจึงมีเวลาอีกมากในการปรับตัวให้เข้ากับการทำงานจากที่บ้าน การปรับเปลี่ยนนี้หมายถึงการนำเครื่องมือการประชุมทางไกลต่างๆมา ใช้ แน่นอนว่ามันมีประโยชน์สำหรับการประชุมลูกค้าและคู่ค้า แต่ทำไมไม่ใช้เครื่องมือเหล่านี้เพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันและปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานด้วยล่ะ
2. ทำให้สุขภาพจิตมีความสำคัญ
ความเหนื่อยหน่ายอาจส่งผลร้ายแรงต่อสุขภาพจิตของพนักงาน
เพื่อช่วยต่อสู้กับมัน แอพหาคู่Bumbleให้พนักงานกว่า 750 คนของพวกเขาได้รับค่าจ้างในช่วงวันหยุดฤดูร้อนที่ผ่านมา ซึ่งเป็นความพยายามที่ทำให้สุขภาพมาก่อนผลกำไร และยอมรับความเครียดทางจิตใจจากโรคระบาดที่กำลังดำเนินอยู่ วันหยุดประจำสัปดาห์เปิดโอกาสให้พนักงานได้ “พักผ่อนและเติมความสดชื่น” และยังเป็นวิธีกระตุ้นให้ทุกคนสนุกกับชีวิตนอกสำนักงาน แม้ว่าสำนักงานจะเป็นเพียงแล็ปท็อปบนเคาน์เตอร์ครัวก็ตาม
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้นำธุรกิจสามารถส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นนวัตกรรมได้อย่างไร
การเคลื่อนไหวที่ไม่เห็นแก่ตัวเช่นนี้ทำให้พนักงานไม่เพียงได้รับความไว้วางใจมากขึ้นในนายจ้าง แต่ยังสนับสนุนพวกเขาเมื่อคนอื่นถามว่าการทำงานที่นั่นเป็นอย่างไรหรือพวกเขาควรสนับสนุนธุรกิจของพวกเขาหรือไม่ ใช้เวลาในการทำความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงปัญหาทางจิตใจที่พนักงานของคุณอาจเผชิญ เพื่อให้คุณสามารถใช้นโยบายที่ช่วยได้อย่างแท้จริง
3. ต่อต้านการบด 24/7
พูดตามตรงเถอะ ไม่มีใครอยากจะตอบอีเมลนอกเวลา ที่Slackแม้จะเป็นเครื่องมือสื่อสารองค์กรที่โดดเด่น แต่จริงๆ แล้วถือว่าไม่สุภาพที่จะส่งข้อความโดยตรงนอกเวลาทำงานและในวันหยุดสุดสัปดาห์ เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิด “สมดุลชีวิตเหนือการทำงานหนัก” ของบริษัทที่เน้นการเอาใจใส่เป็นอันดับแรก ซึ่งกระตุ้นพนักงานอย่างแข็งขันให้หยุดคิดเมื่อมีโอกาส
การออกจากระบบอีเมลและปิดคอมพิวเตอร์เมื่อสิ้นสุดวันอาจเป็นเรื่องยาก แต่ถ้าคุณไม่สามารถสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานในบริษัทของคุณ (และเป็นตัวอย่างที่ดี) คุณก็จะมีพนักงานจำนวนมากที่ทำงานหนักเกินไปและเครียดมากเกินไป และนั่นไม่ยั่งยืนสำหรับพวกเขาหรือบริษัทของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่ขาดหายไปจากการสนทนาเกี่ยวกับสมดุลชีวิตและการทำงาน
แนะนำ ufaslot888g
