ครั้งสุดท้ายเมื่อIvanka Trumpอยู่ที่อินเดียเพื่อเข้าร่วมการประชุม Global Entrepreneurship Summit ที่เมืองไฮเดอราบัด เธอกล่าวว่าหากอินเดียลดช่องว่างระหว่างเพศในกลุ่มกำลังแรงงานลงครึ่งหนึ่ง เศรษฐกิจก็มีศักยภาพที่จะเติบโตได้ถึง 150 พันล้านเหรียญสหรัฐแม้แต่ รายงานล่าสุด ของ Mckinseyก็สะท้อนความคิดเห็นของ Ivanka เนื่องจากบริษัทวิจัยระบุว่า หากการมีส่วนร่วมของผู้หญิงในระบบ
เศรษฐกิจของอินเดียเพิ่มขึ้น GDP ของประเทศก็มีแนวโน้ม
ที่จะเพิ่มขึ้นร้อยละ 60 หรือ 2.9 ล้านล้านภายในปี 2568
ต้องบอกว่าอินเดียไม่มีจุดไหนที่เกือบจะเชื่อมช่องว่างระหว่างเพศในแรงงานได้ จากข้อมูลของธนาคารโลกผู้หญิง 20 ล้านคนลาออกจากงานระหว่างปี 2547-48 ถึงปี 2554-55 ขณะที่ในปี 2556 ประเทศนี้ลงทะเบียนแรงงานหญิงที่มีส่วนร่วมในกำลังแรงงานต่ำที่สุด (LFLP) ในเอเชียใต้
ไม่นานมานี้World Economic Forumได้จัดอันดับให้อินเดียอยู่ในอันดับที่ 108 จาก 144 ประเทศใน Global Gender Gap Index ตัวเลขเหล่านี้ไม่น่าประทับใจนักเมื่อเทียบกับประสิทธิภาพของเพื่อนบ้านของเรา (จีนและบังคลาเทศ)
ในการย้อนกลับแนวโน้มนี้ เราต้องเข้าใจก่อนว่าทำไมผู้หญิงอินเดียถึงเลิกทำงาน
Neha Bagariaผู้ก่อตั้งและ CEO ของJobsForHerคิดว่าเหตุผลหลักๆ สี่ประการที่ผู้หญิงลาออกจากงาน
“เหตุผลประการแรกคือการแต่งงาน จากนั้นการเคลื่อนย้ายในอาชีพการงานของสามีของเธอจะย้ายจากเมืองหนึ่งไปยังอีกเมืองหนึ่งไปสู่อีกเมืองหนึ่ง คนหนึ่งกลายเป็นคู่สมรสตามหลังและทำงานได้ยาก ถังที่สามและใหญ่ที่สุดคือความเป็นแม่ที่ผู้หญิงไม่รู้สึก เธอสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานเหนือครอบครัวของเธอได้ และ เหตุผลที่สี่ซึ่งแพร่หลายโดยเฉพาะในอินเดีย คือ การรักษาพยาบาลสำหรับผู้สูงอายุ ดังนั้น หากมีพ่อแม่หรือเขยป่วยก็มักจะเป็นผู้หญิงที่จะถอยออกมาดูแล ของคนป่วยในบ้าน” เธออธิบาย
พนักงานเลี้ยงแกะรู้สึกว่ามีหลายสิ่งหลายอย่างที่บริษัทต่าง ๆ มุ่งเป้าไปที่ความหลากหลายในพนักงานของพวกเขาสามารถทำได้ แต่ที่สำคัญกว่านั้น องค์กรขนาดกลางและขนาดย่อม รวมถึงสตาร์ทอัพสามารถดูดซับผู้หญิงเหล่านี้ได้สำเร็จ
บริษัทขนาดเล็กเหล่านี้ส่วนใหญ่มักมองหาผู้มีความสามารถที่ดีอยู่เสมอ และเธอเชื่อว่าพวกเขาสามารถมองกลุ่มผู้หญิงเหล่านี้ว่ามีประสบการณ์สูงและเป็นทรัพยากรที่มีความเป็นผู้ใหญ่
นอกจากนี้ Bagaria ยังคิดว่าการนำวัฒนธรรมการทำงานนอกเวลาและการทำงานจากที่บ้านมาใช้ บริษัทเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะใช้ประโยชน์จากกำลังสตรีเท่านั้น แต่ยังช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายด้านโครงสร้างพื้นฐานอีกด้วย
พวกเขาสร้างรายได้มากมายจากการกำหนดเป้าหมายผู้ชมและโฆษณา
ฉันเดาว่ามีการแทนที่ Uber (ในอินเดียเป็น OLA) การแทนที่ Flipkart แต่ยังไม่มีการแทนที่ Facebook ฉันรู้จักผู้คนมากมายในชนบทเช่นกัน ในเมืองที่เพิ่งเรียนรู้ Facebook และพวกเขาจะไม่ใช้ Snapchat หรือ LinkedIn หรือ Twitter ในเร็ว ๆ นี้” Tiwari กล่าว
แอพสำหรับทุกจิตวิญญาณ
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถทำได้อย่างสมบูรณ์เมื่อองค์กรของคุณมอบประโยชน์ของการแปลงเป็นดิจิทัลจนถึงคนสุดท้ายจากภายในหรือภายนอก ซึ่งอาจรวมถึงซัพพลายเออร์-พนักงาน ตัวแทนขนส่งและส่งต่อ ผู้บริหารคลังสินค้า พนักงานขายภาคสนาม ผู้บริหารช่องทางการขาย พันธมิตรการจัดจำหน่าย ทีมจัดการกิจกรรม เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย และแม้แต่พนักงานขับรถ
การให้แอปที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษแก่ผู้บริหารเหล่านี้สามารถช่วยองค์กรของคุณทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในบทบาทของพวกเขา เคล็ดลับอยู่ที่การแบ่งกระบวนการทางธุรกิจขนาดใหญ่ออกเป็นงานเล็กๆ หลายงาน และพัฒนาแอปขนาดเล็กสำหรับแต่ละงาน เนื่องจากมุ่งเน้นไปที่งานเฉพาะเจาะจงเท่านั้น แอปขนาดเล็กจึงใช้งานง่ายและไม่ต้องการการฝึกอบรมใดๆ
ตัวอย่างเช่น บริษัทโลจิสติกส์อาจสร้างไมโครแอพที่รองรับภาษาท้องถิ่นสำหรับคนขับรถบรรทุกเท่านั้น แอปสามารถส่งเงินคืนให้กับคนขับได้อย่างรวดเร็ว ครอบคลุมค่าใช้จ่ายบนท้องถนน เช่น ค่าผ่านทาง ค่าจอดรถ และเครื่องดื่ม โดยที่พวกเขาไม่ต้องเติมบัตรกำนัล ในทำนองเดียวกัน เครือโรงแรมสามารถสร้างไมโครแอพสำหรับการสั่งซื้อและพนักงานขับรถเพื่ออำนวยความสะดวกในการไปรับที่สนามบินได้ทันท่วงที
เร่งความเร็วการเดินทางสู่ยุคดิจิทัลของคุณ
credit: coachwebsitelogin.com assistancedogsamerica.com blogsbymandy.com blogsdeescalada.com montblanc–pens.com getthehellawayfromsalliemae.com phtwitter.com shoporsellgold.com unastanzatuttaperte.com servingversusselling.com
